1. Hintergrund
Für 50Hertz bestand die Aufgabe darin, ein belastbares Nachhaltigkeitsreporting aufzubauen, das über reine Berichtspflichten hinausgeht. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Nachhaltigkeitsinformationen so strukturiert werden können, dass sie sowohl für die externe Finanzmarktkommunikation als auch für die interne Steuerung nutzbar werden. Leitgedanke des Projekts war: Steuerung vor Berichterstattung.
2. Unser Vorgehen in 5 Phasen
- Phase 1: Reporting als Managementaufgabe definieren: Nachhaltigkeitsreporting wurde als Instrument zur internen Steuerung verstanden, um Berichtsinhalte, Kennzahlen und Managementprozesse miteinander zu verbinden.
- Phase 2: Nachhaltigkeitsmanagement entlang der SDG aufbauen: Die Sustainable Development Goals dienten als strategischer Orientierungsrahmen für die Strukturierung der Nachhaltigkeitsthemen.
- Phase 3: Entwicklungspfad der Berichterstattung gestalten: Der Berichtsansatz wurde schrittweise von DNK über GRI bis zur Vorbereitung einer ESRS-konformen Berichterstattung weiterentwickelt.
- Phase 4: Kennzahlen für Bericht und Steuerung entwickeln: Spezifische Kennzahlen wurden für die Berichterstattung und das interne Nachhaltigkeitsmanagement entwickelt.
- Phase 5: Finanzmarktkommunikation stärken: Nachhaltigkeitsinformationen wurden so strukturiert, dass sie für eine wirksame Finanzmarktkommunikation nutzbar sind.
3. Ergebnis
Das Projekt schuf die Grundlage für ein Nachhaltigkeitsreporting, das interne Steuerung und externe Kommunikation miteinander verbindet. Mit dem Entwicklungspfad von DNK über GRI bis zur ESRS-konformen Berichterstattung entstand eine zukunftsfähige Struktur für Reporting und Management. Die spezifischen Kennzahlen unterstützen sowohl die Berichterstattung als auch die Steuerung.