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    <title>Referenzen</title>
    <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen</link>
    <description>Referenzen von trias consulting: Projekte aus Tourismus, MICE und kommunaler Infrastruktur zu Strategie, Stakeholder-Management, Kennzahlen, Reporting und Audit.</description>
    <language>de</language>
    <pubDate>Thu, 20 Aug 2026 14:34:07 GMT</pubDate>
    <dc:date>2026-08-20T14:34:07Z</dc:date>
    <dc:language>de</dc:language>
    <item>
      <title>CSRD-ready werden: Wesentlichkeit, Reporting und Strategie für die Messewirtschaft</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/csrd-ready-werden-wesentlichkeit-reporting-und-strategie-f%C3%BCr-die-messewirtschaft</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/csrd-ready-werden-wesentlichkeit-reporting-und-strategie-für-die-messewirtschaft" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Reporting.jpg" alt="Reporting &amp;amp; Regulatorik" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nachhaltigkeitsberichterstattung wird für Unternehmen der Messe- und Veranstaltungswirtschaft zunehmend strategisch relevant. Für die Messe Berlin bestand die Aufgabe darin, das bestehende Nachhaltigkeitsmanagement weiterzuentwickeln und die Grundlagen für ein CSRD-konformes Reporting zu schaffen. Dazu gehörten ein Mitbewerbenden-Benchmarking zum CSR-Reporting, eine GAP-Analyse zum DNK-Reporting sowie die Entwicklung einer CSRD-konformen Wesentlichkeitsanalyse nach dem Prinzip der Double Materiality.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/csrd-ready-werden-wesentlichkeit-reporting-und-strategie-für-die-messewirtschaft" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Reporting.jpg" alt="Reporting &amp;amp; Regulatorik" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nachhaltigkeitsberichterstattung wird für Unternehmen der Messe- und Veranstaltungswirtschaft zunehmend strategisch relevant. Für die Messe Berlin bestand die Aufgabe darin, das bestehende Nachhaltigkeitsmanagement weiterzuentwickeln und die Grundlagen für ein CSRD-konformes Reporting zu schaffen. Dazu gehörten ein Mitbewerbenden-Benchmarking zum CSR-Reporting, eine GAP-Analyse zum DNK-Reporting sowie die Entwicklung einer CSRD-konformen Wesentlichkeitsanalyse nach dem Prinzip der Double Materiality.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
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      <category>Strategie</category>
      <category>Stakeholder</category>
      <category>Reporting</category>
      <pubDate>Fri, 07 Aug 2026 14:40:48 GMT</pubDate>
      <author>c.oblasser@triasconsulting.de (Christian Oblasser)</author>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/csrd-ready-werden-wesentlichkeit-reporting-und-strategie-f%C3%BCr-die-messewirtschaft</guid>
      <dc:date>2026-08-07T14:40:48Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Nachhaltigkeitsstrategie entlang der SDG für eine Destination entwickeln</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltigkeitsstrategie-entlang-der-sdg-f%C3%BCr-eine-destination-entwickeln</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltigkeitsstrategie-entlang-der-sdg-für-eine-destination-entwickeln" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Strategie.jpg" alt="Strategie &amp;amp; Orientierung" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Destinationen stehen vor der Aufgabe, Nachhaltigkeit nicht nur als Kommunikationsthema zu behandeln, sondern strategisch im touristischen Management zu verankern. Für Dresden-Elbland ging es darum, erste Zielkorridore zu entwickeln und Nachhaltigkeit systematisch in die touristische Entwicklung einzubinden.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltigkeitsstrategie-entlang-der-sdg-für-eine-destination-entwickeln" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Strategie.jpg" alt="Strategie &amp;amp; Orientierung" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Destinationen stehen vor der Aufgabe, Nachhaltigkeit nicht nur als Kommunikationsthema zu behandeln, sondern strategisch im touristischen Management zu verankern. Für Dresden-Elbland ging es darum, erste Zielkorridore zu entwickeln und Nachhaltigkeit systematisch in die touristische Entwicklung einzubinden.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
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      <category>Strategie</category>
      <pubDate>Fri, 07 Aug 2026 14:38:55 GMT</pubDate>
      <author>c.oblasser@triasconsulting.de (Christian Oblasser)</author>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltigkeitsstrategie-entlang-der-sdg-f%C3%BCr-eine-destination-entwickeln</guid>
      <dc:date>2026-08-07T14:38:55Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Nachhaltige Tourismusangebote mit Scorecards bewerten und sichtbar machen</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltige-tourismusangebote-mit-scorecards-bewerten-und-sichtbar-machen</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltige-tourismusangebote-mit-scorecards-bewerten-und-sichtbar-machen" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Managementsysteme-1.jpg" alt="Managementsysteme &amp;amp; Kriterien" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nachhaltige Tourismusentwicklung braucht Kriterien, die Orientierung geben. Für Dresden-Elbland bestand die Aufgabe darin, nachhaltige Tourismusangebote, Projekte und dienstleistende Akteure bewertbar zu machen. Dabei sollten sowohl Kennzahlen als auch erzählerische Elemente berücksichtigt werden.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltige-tourismusangebote-mit-scorecards-bewerten-und-sichtbar-machen" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Managementsysteme-1.jpg" alt="Managementsysteme &amp;amp; Kriterien" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nachhaltige Tourismusentwicklung braucht Kriterien, die Orientierung geben. Für Dresden-Elbland bestand die Aufgabe darin, nachhaltige Tourismusangebote, Projekte und dienstleistende Akteure bewertbar zu machen. Dabei sollten sowohl Kennzahlen als auch erzählerische Elemente berücksichtigt werden.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track-eu1.hubspot.com/__ptq.gif?a=143548181&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.triasconsulting.de%2Fde%2Freferenzen%2Fnachhaltige-tourismusangebote-mit-scorecards-bewerten-und-sichtbar-machen&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.triasconsulting.de%252Fde%252Freferenzen&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Managementsysteme</category>
      <pubDate>Fri, 07 Aug 2026 14:37:14 GMT</pubDate>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltige-tourismusangebote-mit-scorecards-bewerten-und-sichtbar-machen</guid>
      <dc:date>2026-08-07T14:37:14Z</dc:date>
      <dc:creator>Mara Tillmann</dc:creator>
    </item>
    <item>
      <title>Eine Nachhaltigkeitsinitiative für engagierte Akteure in der Destination aufbauen</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/eine-nachhaltigkeitsinitiative-f%C3%BCr-engagierte-akteure-in-der-destination-aufbauen</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/eine-nachhaltigkeitsinitiative-für-engagierte-akteure-in-der-destination-aufbauen" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Strategie.jpg" alt="Strategie &amp;amp; Orientierung" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nachhaltigkeit in Destinationen gelingt nur, wenn engagierte Akteure eingebunden werden und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Für Dresden-Elbland lag ein Schwerpunkt darauf, eine Nachhaltigkeitsinitiative zu entwickeln und eine Kerngruppe aus engagierten Akteuren aufzubauen.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/eine-nachhaltigkeitsinitiative-für-engagierte-akteure-in-der-destination-aufbauen" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Strategie.jpg" alt="Strategie &amp;amp; Orientierung" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nachhaltigkeit in Destinationen gelingt nur, wenn engagierte Akteure eingebunden werden und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Für Dresden-Elbland lag ein Schwerpunkt darauf, eine Nachhaltigkeitsinitiative zu entwickeln und eine Kerngruppe aus engagierten Akteuren aufzubauen.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track-eu1.hubspot.com/__ptq.gif?a=143548181&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.triasconsulting.de%2Fde%2Freferenzen%2Feine-nachhaltigkeitsinitiative-f%C3%BCr-engagierte-akteure-in-der-destination-aufbauen&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.triasconsulting.de%252Fde%252Freferenzen&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Strategie</category>
      <category>Stakeholder</category>
      <pubDate>Fri, 07 Aug 2026 14:35:03 GMT</pubDate>
      <author>c.oblasser@triasconsulting.de (Christian Oblasser)</author>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/eine-nachhaltigkeitsinitiative-f%C3%BCr-engagierte-akteure-in-der-destination-aufbauen</guid>
      <dc:date>2026-08-07T14:35:03Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Nachhaltigkeitsreporting als Steuerungsinstrument für die Energiewende</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltigkeitsreporting-als-steuerungsinstrument</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltigkeitsreporting-als-steuerungsinstrument" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Reporting.jpg" alt="Reporting &amp;amp; Regulatorik" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Für 50Hertz bestand die Aufgabe darin, ein belastbares Nachhaltigkeitsreporting aufzubauen, das über reine Berichtspflichten hinausgeht. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Nachhaltigkeitsinformationen so strukturiert werden können, dass sie sowohl für die externe Finanzmarktkommunikation als auch für die interne Steuerung nutzbar werden. Leitgedanke des Projekts war: Steuerung vor Berichterstattung.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltigkeitsreporting-als-steuerungsinstrument" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Reporting.jpg" alt="Reporting &amp;amp; Regulatorik" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Für 50Hertz bestand die Aufgabe darin, ein belastbares Nachhaltigkeitsreporting aufzubauen, das über reine Berichtspflichten hinausgeht. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Nachhaltigkeitsinformationen so strukturiert werden können, dass sie sowohl für die externe Finanzmarktkommunikation als auch für die interne Steuerung nutzbar werden. Leitgedanke des Projekts war: Steuerung vor Berichterstattung.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track-eu1.hubspot.com/__ptq.gif?a=143548181&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.triasconsulting.de%2Fde%2Freferenzen%2Fnachhaltigkeitsreporting-als-steuerungsinstrument&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.triasconsulting.de%252Fde%252Freferenzen&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Reporting</category>
      <pubDate>Fri, 07 Aug 2026 14:31:52 GMT</pubDate>
      <author>c.oblasser@triasconsulting.de (Christian Oblasser)</author>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/nachhaltigkeitsreporting-als-steuerungsinstrument</guid>
      <dc:date>2026-08-07T14:31:52Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Ein Kriterien-basiertes Managementsystem für Servicepartner der Messewirtschaft entwickeln</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/ein-kriterien-basiertes-managementsystem-f%C3%BCr-servicepartner-der-messewirtschaft-entwickeln</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/ein-kriterien-basiertes-managementsystem-für-servicepartner-der-messewirtschaft-entwickeln" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Managementsysteme-1.jpg" alt="Ein Kriterien-basiertes Managementsystem für Servicepartner der Messewirtschaft entwickeln" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nachhaltigkeit in der Messewirtschaft endet nicht beim Veranstalter. Sie betrifft auch Servicepartner und Leistungsträger, die maßgeblich zur Qualität und Wirkung von Veranstaltungen beitragen. Für die Messe München bestand die Aufgabe darin, Nachhaltigkeit strategisch für die Servicepartner zu verankern und ein Kriterien-basiertes Managementsystem zu entwickeln.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/ein-kriterien-basiertes-managementsystem-für-servicepartner-der-messewirtschaft-entwickeln" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Managementsysteme-1.jpg" alt="Ein Kriterien-basiertes Managementsystem für Servicepartner der Messewirtschaft entwickeln" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nachhaltigkeit in der Messewirtschaft endet nicht beim Veranstalter. Sie betrifft auch Servicepartner und Leistungsträger, die maßgeblich zur Qualität und Wirkung von Veranstaltungen beitragen. Für die Messe München bestand die Aufgabe darin, Nachhaltigkeit strategisch für die Servicepartner zu verankern und ein Kriterien-basiertes Managementsystem zu entwickeln.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track-eu1.hubspot.com/__ptq.gif?a=143548181&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.triasconsulting.de%2Fde%2Freferenzen%2Fein-kriterien-basiertes-managementsystem-f%C3%BCr-servicepartner-der-messewirtschaft-entwickeln&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.triasconsulting.de%252Fde%252Freferenzen&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Stakeholder</category>
      <category>Managementsysteme</category>
      <pubDate>Fri, 07 Aug 2026 14:05:06 GMT</pubDate>
      <author>c.oblasser@triasconsulting.de (Christian Oblasser)</author>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/ein-kriterien-basiertes-managementsystem-f%C3%BCr-servicepartner-der-messewirtschaft-entwickeln</guid>
      <dc:date>2026-08-07T14:05:06Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Vom ISO-Managementsystem zum EcoVadis-Rating: Nachhaltigkeit effizienter dokumentieren und berichten</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/betterday</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/betterday" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Strategie.jpg" alt="Strategie &amp;amp; Orientierung" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Betterday Promotion &amp;amp; Event verfügte bereits über eine bestehende ISO 20121-Struktur für nachhaltiges Veranstaltungsmanagement. Gleichzeitig entstand der Bedarf, die vorhandenen Nachhaltigkeitsprozesse in eine Lösung zu überführen, die für zentrale Kundenanforderungen passgenauer und wirtschaftlich effizienter ist. Im Fokus stand die Weiterentwicklung hin zu einem EcoVadis-Rating, das von Key-Kunden gefordert wird und die bisherige ISO 20121-Zertifizierung durch eine deutlich kostengünstigere Lösung ersetzen kann.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/betterday" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Strategie.jpg" alt="Strategie &amp;amp; Orientierung" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Betterday Promotion &amp;amp; Event verfügte bereits über eine bestehende ISO 20121-Struktur für nachhaltiges Veranstaltungsmanagement. Gleichzeitig entstand der Bedarf, die vorhandenen Nachhaltigkeitsprozesse in eine Lösung zu überführen, die für zentrale Kundenanforderungen passgenauer und wirtschaftlich effizienter ist. Im Fokus stand die Weiterentwicklung hin zu einem EcoVadis-Rating, das von Key-Kunden gefordert wird und die bisherige ISO 20121-Zertifizierung durch eine deutlich kostengünstigere Lösung ersetzen kann.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track-eu1.hubspot.com/__ptq.gif?a=143548181&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.triasconsulting.de%2Fde%2Freferenzen%2Fbetterday&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.triasconsulting.de%252Fde%252Freferenzen&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Strategie</category>
      <category>Reporting</category>
      <category>Fördermittelbegleitung</category>
      <pubDate>Mon, 03 Aug 2026 14:11:13 GMT</pubDate>
      <author>c.oblasser@triasconsulting.de (Christian Oblasser)</author>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/betterday</guid>
      <dc:date>2026-08-03T14:11:13Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Nachhaltigkeitsberichterstattung aufbauen und strategisch verankern</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/berlinovo-strategieentwicklung-und-nachhaltigkeitsreporting</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/berlinovo-strategieentwicklung-und-nachhaltigkeitsreporting" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Reporting.jpg" alt="Nachhaltigkeitsberichterstattung aufbauen und strategisch verankern" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Für berlinovo bestand die Aufgabe darin, eine belastbare Grundlage für die Nachhaltigkeitsberichterstattung aufzubauen. Ziel war es, einen geeigneten Berichtsrahmen zu entwickeln, relevante Inhalte zu strukturieren und einen Nachhaltigkeitsbericht zu formulieren und abzugeben. Gleichzeitig sollte Reporting mit einer strategischen Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements verbunden werden.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/berlinovo-strategieentwicklung-und-nachhaltigkeitsreporting" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Reporting.jpg" alt="Nachhaltigkeitsberichterstattung aufbauen und strategisch verankern" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Für berlinovo bestand die Aufgabe darin, eine belastbare Grundlage für die Nachhaltigkeitsberichterstattung aufzubauen. Ziel war es, einen geeigneten Berichtsrahmen zu entwickeln, relevante Inhalte zu strukturieren und einen Nachhaltigkeitsbericht zu formulieren und abzugeben. Gleichzeitig sollte Reporting mit einer strategischen Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements verbunden werden.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track-eu1.hubspot.com/__ptq.gif?a=143548181&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.triasconsulting.de%2Fde%2Freferenzen%2Fberlinovo-strategieentwicklung-und-nachhaltigkeitsreporting&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.triasconsulting.de%252Fde%252Freferenzen&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Strategie</category>
      <category>Stakeholder</category>
      <category>Reporting</category>
      <pubDate>Thu, 30 Jul 2026 14:06:46 GMT</pubDate>
      <author>c.oblasser@triasconsulting.de (Christian Oblasser)</author>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/berlinovo-strategieentwicklung-und-nachhaltigkeitsreporting</guid>
      <dc:date>2026-07-30T14:06:46Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Leistungsträger befähigen: Workshops, Webinare, Coachings und Audits</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/leistungstr%C3%A4ger-bef%C3%A4higen-workshops-webinare-coachings-und-audits</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/leistungsträger-befähigen-workshops-webinare-coachings-und-audits" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Befaehigung.jpg" alt="Befähigung &amp;amp; Umsetzung" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Ein Managementsystem entfaltet seine Wirkung erst, wenn die beteiligten Akteure es verstehen und anwenden können. Nach der Konzeptionsphase für die Messe München verlagerte sich der Schwerpunkt daher auf die Umsetzung durch Befähigung der Leistungsträger.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/leistungsträger-befähigen-workshops-webinare-coachings-und-audits" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Befaehigung.jpg" alt="Befähigung &amp;amp; Umsetzung" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Ein Managementsystem entfaltet seine Wirkung erst, wenn die beteiligten Akteure es verstehen und anwenden können. Nach der Konzeptionsphase für die Messe München verlagerte sich der Schwerpunkt daher auf die Umsetzung durch Befähigung der Leistungsträger.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track-eu1.hubspot.com/__ptq.gif?a=143548181&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.triasconsulting.de%2Fde%2Freferenzen%2Fleistungstr%C3%A4ger-bef%C3%A4higen-workshops-webinare-coachings-und-audits&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.triasconsulting.de%252Fde%252Freferenzen&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Befähigung</category>
      <category>Coaching</category>
      <pubDate>Thu, 30 Jul 2026 13:58:10 GMT</pubDate>
      <author>c.oblasser@triasconsulting.de (Christian Oblasser)</author>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/leistungstr%C3%A4ger-bef%C3%A4higen-workshops-webinare-coachings-und-audits</guid>
      <dc:date>2026-07-30T13:58:10Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Sustainable Network Nürnberg: Nachhaltigkeit als gemeinsamer Entwicklungsprozess für Kongress und Tourismus</title>
      <link>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/sustainable-network-n%C3%BCrnberg-nachhaltigkeit-als-gemeinsamer-entwicklungsprozess-f%C3%BCr-kongress-und-tourismus</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/sustainable-network-nürnberg-nachhaltigkeit-als-gemeinsamer-entwicklungsprozess-für-kongress-und-tourismus" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Stakeholder.jpg" alt="Sustainable Network Nürnberg: Nachhaltigkeit als gemeinsamer Entwicklungsprozess für Kongress und Tourismus" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Die Congress- und Tourismus-Zentrale Nürnberg wollte das touristische Nachhaltigkeitsmanagement weiterentwickeln und die Nachhaltigkeitsstrategie für Kongress und Tourismus schärfen. Dabei sollte die Strategie in Einklang mit regionalen und landesweiten Nachhaltigkeitsstrategien gebracht und zugleich eine tragfähige Beteiligung relevanter Akteure vorbereitet werden.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/sustainable-network-nürnberg-nachhaltigkeit-als-gemeinsamer-entwicklungsprozess-für-kongress-und-tourismus" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="https://www.triasconsulting.de/hubfs/Blog%20Feature/Stakeholder.jpg" alt="Sustainable Network Nürnberg: Nachhaltigkeit als gemeinsamer Entwicklungsprozess für Kongress und Tourismus" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;1. Hintergrund&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Die Congress- und Tourismus-Zentrale Nürnberg wollte das touristische Nachhaltigkeitsmanagement weiterentwickeln und die Nachhaltigkeitsstrategie für Kongress und Tourismus schärfen. Dabei sollte die Strategie in Einklang mit regionalen und landesweiten Nachhaltigkeitsstrategien gebracht und zugleich eine tragfähige Beteiligung relevanter Akteure vorbereitet werden.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track-eu1.hubspot.com/__ptq.gif?a=143548181&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.triasconsulting.de%2Fde%2Freferenzen%2Fsustainable-network-n%C3%BCrnberg-nachhaltigkeit-als-gemeinsamer-entwicklungsprozess-f%C3%BCr-kongress-und-tourismus&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.triasconsulting.de%252Fde%252Freferenzen&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Strategie</category>
      <category>Befähigung</category>
      <category>Stakeholder</category>
      <pubDate>Mon, 27 Jul 2026 11:29:22 GMT</pubDate>
      <author>c.oblasser@triasconsulting.de (Christian Oblasser)</author>
      <guid>https://www.triasconsulting.de/de/referenzen/sustainable-network-n%C3%BCrnberg-nachhaltigkeit-als-gemeinsamer-entwicklungsprozess-f%C3%BCr-kongress-und-tourismus</guid>
      <dc:date>2026-07-27T11:29:22Z</dc:date>
    </item>
  </channel>
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