1. Hintergrund
Die Congress- und Tourismus-Zentrale Nürnberg wollte das touristische Nachhaltigkeitsmanagement weiterentwickeln und die Nachhaltigkeitsstrategie für Kongress und Tourismus schärfen. Dabei sollte die Strategie in Einklang mit regionalen und landesweiten Nachhaltigkeitsstrategien gebracht und zugleich eine tragfähige Beteiligung relevanter Akteure vorbereitet werden.
2. Unser Vorgehen in 4 Phasen
- Phase 1: Strategische Orientierung über SDG-Mapping: In einem Workshop wurden die Sustainable Development Goals genutzt, um die touristische Nachhaltigkeitsstrategie zu schärfen und relevante Handlungsfelder sichtbar zu machen.
- Phase 2: Ziele mit Canvas-Methodik konkretisieren: Die strategische Zielformulierung erfolgte entlang der SDG und mit Canvas-Methodik, um die touristische Nachhaltigkeitsstrategie anschlussfähig weiterzuentwickeln.
- Phase 3: Stakeholder strukturiert einbinden: Über Stakeholder-Mapping, Stakeholder-Analyse und Befragungen wurde die Beteiligung vorbereitet und eine fundierte Bestandsanalyse geschaffen.
- Phase 4: Nachhaltigkeitsinitiative entwickeln: In Workshops und interaktiven Formaten wie World Cafes wurde gemeinsam mit einer Kerngruppe der Leistungsträger die Nachhaltigkeitsinitiative entwickelt, aus der das Sustainable Network Nürnberg hervorging.
3. Ergebnis
Das Projekt schuf die Grundlage für ein touristisches Nachhaltigkeitsmanagement, das Strategie, Beteiligung und Umsetzung miteinander verbindet. Mit dem Sustainable Network Nürnberg entstand ein strukturierter Rahmen, um Leistungsträger in Kongress und Tourismus einzubinden, Nachhaltigkeitsziele zu konkretisieren und den Prozess langfristig weiterzuentwickeln.
