Was wir für andere getan haben.

Referenzen

Im Rahmen unserer Tätigkeit führen wir Workshops, Beratungen und Audits durch. Wir entwickeln komplexe Systeme und führen diese ein. Wir betreuen Peer-Learning-Formate und stellen Lerninhalte zur Verfügung. Gerne stellen wir Ihnen unsere Projekte in einem persönlichen Gespräch vor. Falls Sie mehr erfahren möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir stellen Ihnen gerne passende Projekte vor. Folgend finden Sie eine Auswahl unserer Lieblingsprojekte.

Beratung & Reporting

Tourismusverband Elbland Dresden

Fahrplan für eine nachhaltige Strategie

Gemeinsam mit dem Tourismusverband Elbland Dresden hat trias consulting einen Fahrplan zur Entwicklung einer nachhaltigen Tourismusstrategie entwickelt.

In zwei Workshop-Modulen wurde die Grundlage für ein tragfähiges Stakeholder-Management gelegt und das anspruchsvolle Gesamtprojekt in Phasen und Arbeitspakete aufgeteilt sowie mit zeitlichem und personellem Aufwand hinterlegt, um die nächsten Schritte auf dem Weg zu einer nachhaltigen Destination zu beschreiten.  

Projektumfang:

Beratung
Workshops

berlinovo Immobilien GmbH

berlinovo gibt seine erste DNK-Erklärung ab

Für die Berliner Wohnungsbaugesellschaft entwickelt trias consulting seit Mitte 2019 ein Managementsystem auf Basis des DNK. Im Zuge dessen wurde erstmalig eine Erklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex erstellt. 

Beratung

•Wesentlichkeit
•Stakeholderanalyse 
•GAP-Ermittlung zum DNK

Reporting

•Konzeption
•Erstbericht

Managementsystem &
Zertifizierung

visitBerlin Convention Office

Eine Industrie in Berlin wird nachhaltig

trias consulting hat 2017 die öffentliche Ausschreibung des Berlin Convention Office gewonnen und den Zuschlag erhalten, ein Nachhaltigkeitsmanagementsystem für die MICE-Branche Berlins zu entwickeln und zu implementieren.

Ziel des Projektes: Berlin als nachhaltige Veranstaltungsdestination weltweit zu etablieren und zu positionieren. Dazu wurden für bisher neun Dienstleistungssparten (Agentur, Ausstattung, Catering, Hotel, Location, Personaldienstleistungen, Technik, Transport sowie Schifffahrt) die wichtigsten Bezugsgruppen (Stakeholder) sowie wesentliche Nachhaltigkeitsthemen bestimmt. Ein universelles Kriterien-Set wurde auf die einzelnen Betriebe angepasst. Darauf folgte 2018 die Entwicklung des Auditprozesses mit Erstaudit, Überwachungsaudit und Rezertifizierung.  

Projektumfang:

Managementsystem
Workshops

Audits

Lernformate