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Aus Nachhaltigkeits-strategie wird Destinationssteuerung

Wir unterstützen DMOs und Convention Bureaus dabei, Strategien zu schärfen, Akteure zu aktivieren, Leistungsträger zu befähigen und Fortschritt messbar zu machen.

Workshop-trias-SDG

Viele Destinationen haben Ziele. Die Herausforderung liegt in der Umsetzung: unterschiedliche Akteure, begrenzte Ressourcen, Datenlücken und steigende Erwartungen von Gästen, Politik und Partnern. trias consulting entwickelt daraus ein steuerbares System.

Unser Angebot für DMOs

Strategie

Strategieentwicklung entlang der SDG, Landesstrategien und bestehenden Tourismuszielen.

Stakeholder

Analyse der Stakeholder und Aufbau einer umsetzungsfähigen Kerngruppe der Leistungsträger.

Befähigung

Coaching der touristischen Leistungsträger und Lernangebote in Peer Gruppen.

Steuerung

Entwicklung eines Kennzahlen-Systems für Kontrolle, Reporting und Steuerung.

Reporting

Berichte und Management-Updates für Gremien, Partner und Öffentlichkeit.

Sie erhalten eine klare Roadmap, aktivierte Partner, ein passendes Kennzahlen-Set und einen Reporting-Prozess, der Fortschritt sichtbar macht.

Häufige Fragen

Index

Wo starten wir, wenn es bereits eine Strategie gibt?

Wir prüfen Anschlussfähigkeit, Prioritäten, Stakeholder und Kennzahlen. Daraus entsteht ein realistischer Umsetzungsplan.

Wie binden wir Leistungsträger ein?

Über klare Rollen, passende Formate, Lernpfade, Coaching und ein kontinuierliches Stakeholder- und Netzwerk-Management.

Muss sofort ein Bericht entstehen?

Nicht zwingend. Zuerst sollten Kennzahlen, Datenquellen und Verantwortlichkeiten tragfähig definiert und Leistungsträger mitgenommen sein.

Warum reicht eine Nachhaltigkeitsstrategie für die Destination allein nicht aus?

Weil erst Kennzahlen und regelmäßige Fortschrittsmessungen eine aktive Steuerung ermöglichen. 

Warum benötigen wir ein Steuerungssystem, wenn bereits Initiativen existieren?

Es verbindet bestehende Initiativen, schafft Transparenz und macht Wirkung sichtbar.

Wie können Partner besser eingebunden werden?

Durch gemeinsame Ziele, klare Handlungsfelder und einfache Datenerhebung.

Wie hilft das bei RFPs und Förderanträgen?

Belastbare Kennzahlen erleichtern die Argumentation gegenüber Politik und Fördergebern sowie Kunden. 

Ist das nur ein Nachhaltigkeitsthema?

Nein. Es geht um die Steuerung von Wertschöpfung, Qualität, Ressourcen und Netzwerk sowie Resilienz. 

Wie erhöht das die Wettbewerbsfähigkeit?

Durch bessere Entscheidungen, klare Positionierung und nachweisbare Fortschritte. 

Was unsere Kunden sagen

„Die engagierten Kolleginnen und Kollegen von trias consulting haben mir, meinem Team und unseren Leistungsträgern (Akteuren) einen gangbaren Weg zum Erfolg unserer Nachhaltigkeitsinitiative „Sustainable Network Nürnberg“ aufgezeigt. Ich konnte jederzeit auf ihren umfassenden Erfahrungsschatz zurückgreifen und diesen für die Nürnberger Akteure übersetzen, um die notwendigen Schritte gemeinsam zu gehen.“

Yvonne Coulin

Geschäftsführerin, Congress- und Tourismus-Zentrale Nürnberg - Verkehrsverein Nürnberg e.V.

 Befähigen Sie Ihre Leistungsträger – und stärken Sie Ihre Destination nachhaltig. 

 sustrainalist.org ist die Lernplattform für MICE- und Tourismusunternehmen, die Nachhaltigkeit nicht nur verstehen, sondern praktisch anwenden wollen. Mit kurzen Lerneinheiten, konkreten Vorlagen, Peer Learning und fachlicher Begleitung wird aus einem komplexen Thema ein umsetzbarer Weg für den Arbeitsalltag.