1. Hintergrund
Nachhaltigkeitsberichterstattung wird für Unternehmen der Messe- und Veranstaltungswirtschaft zunehmend strategisch relevant. Für die Messe Berlin bestand die Aufgabe darin, das bestehende Nachhaltigkeitsmanagement weiterzuentwickeln und die Grundlagen für ein CSRD-konformes Reporting zu schaffen. Dazu gehörten ein Mitbewerbenden-Benchmarking zum CSR-Reporting, eine GAP-Analyse zum DNK-Reporting sowie die Entwicklung einer CSRD-konformen Wesentlichkeitsanalyse nach dem Prinzip der Double Materiality.
2. Unser Vorgehen in 4 Phasen
- Phase 1: Standortbestimmung: Analyse bestehender Reporting-Ansätze und Identifikation von Lücken im Hinblick auf den Deutschen Nachhaltigkeitskodex.
- Phase 2: Benchmarking und Orientierung: Ein Mitbewerbenden-Benchmarking gab Orientierung, wie Nachhaltigkeit in der Messewirtschaft berichtet und positioniert wird.
- Phase 3: Wesentlichkeit und Stakeholder einbinden: Entwicklung einer Wesentlichkeitsanalyse nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit, ergänzt durch Stakeholder-Mapping und Interviews.
- Phase 4: Strategieentwicklung: Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie auf Basis der Sustainable Development Goals und Vorbereitung einer Klimaschutzstrategie.
3. Ergebnis
Die Messe Berlin erhielt eine fundierte Grundlage, um Nachhaltigkeitsmanagement, Reporting und strategische Weiterentwicklung miteinander zu verbinden. Der Mehrwert liegt in einer klareren Orientierung für zukünftige Berichtspflichten, einer belastbaren Wesentlichkeitslogik und einer strategischen Verankerung entlang der SDG.
